Deskribapena

Los contenidos que se muestran a continuación se expondrán a medida que se desarrolla un caso práctico por lo que el tiempo dedicado a la teoría estará en torno al 30%-40% y el resto serán ejercicios en equipo.

Visión general de la metodología, los principios y la historia
La casa de PM²
El ciclo de vida del proyecto PM²
Agentes y artefactos clave de las fases PM²
Documentación del proyecto
¿Qué es un proyecto PM²?
Enfoque PM²
Adaptación y personalización

Modelo de gobernanza de PM²: organización y funciones
Partes interesadas del proyecto
Organización del proyecto: capas y roles
Roles:
Órgano de Gobernanza Pertinente (OGP)
Comité Directivo del Proyecto (CDP)
Propietario del Proyecto (PP)
Proveedor de Soluciones (PS)
Responsable de Negocio (RN)
Director de Proyecto (DP)
Grupo de Implementación en el Negocio (GIN)
Equipo Central del Proyecto (ECP)
Equipo de Soporte a Proyectos (ESP)
Otros roles

Fase de Inicio
Reunión de inicio
Solicitud de inicio del proyecto
Caso de negocio
Acta de constitución del proyecto
Puerta de fase: LpP (listo para la planificación)

Fase de planificación
Reunión de inicio de planificación
Manual del proyecto
Matriz de interesados en el proyecto
Plan de trabajo del proyecto
Plan de externalización
Plan de aceptación de entregables
Plan de transición
Plan de implementación en el negocio
Puerta de fase: LpE (Listo para la Ejecución)

 
Fase de ejecución
Reunión de inicio de la ejecución
Coordinación del proyecto
Aseguramiento de la calidad
Informes del proyecto
Distribución de información
Puerta de fase: LpC (Listo para el Cierre)

Seguimiento y control
Supervisión de progreso del proyecto
Control del cronograma
Control de costes
Gestión de las partes interesadas
Gestión de los requisitos
Gestión de los cambios del proyecto
Gestión de los riesgos
Gestión de incidencias y decisiones
Gestión de la calidad
Gestionar la aceptación de entregables
Gestionar de la transición
Gestión de la implementación en el negocio
Gestión de la externalización

Fase de cierre
Reunión de revisión de fin del proyecto
Lecciones aprendidas y recomendaciones posteriores al proyecto
Informe de fin del proyecto
Cierre administrativo

Nori zuzenduta

Una vez terminado el curso, los participantes deberían poder:
 Hacer un uso efectivo de PM² para la gestión de proyectos digitales.
 Comprender la aplicación de los procesos de gestión de proyectos digitales
 Utilizar eficazmente los artefactos de PM² para iniciar, definir el alcance de un proyecto y comprender cómo gestionarlo

Estas certificaciones son adecuadas para cualquier persona que dirija o participe en proyectos, independientemente de su dominio específico de aplicación. Es adecuada para:
 Directores de proyecto
 Gerentes de negocios
 Propietarios de proyecto
 Gestores de cartera de proyectos
 Los miembros del equipo del proyecto
 Auxiliares de gestión de proyectos
 Miembros de la PMO
 Coordinadores de proyectos financiados por la UE

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